安全交通事故三维演示动画
序号 内容 镜头 同期声 场景说明 展现形式 制作素材
1 [片头]车辆事故动画分镜头脚本 警钟撞鸣 标题文字展现
2 [旁白]2017年12月某旅请领油料返回途中发生一起交通事故导致一名地方男子死亡。这起事故的发生，给死者家庭带来了天翻地覆的变化，一瞬间，一个活生生的生命天人两隔；一瞬间，一堆相濡以沫的夫妻失去半边天；一瞬间，一个幸福的家庭轰然倒塌。这起事故的发生，也沉重的打击了部队稳定向上的发展态势，严重影响了官兵练兵备战的昂扬士气。下面就以动画的形式对这起事故进行说明，希望能给我们安逸的生活敲响警钟。 虚化的行车背景，字幕缓缓上升。（或黑底） 三维虚化场景+字幕 场景：道路行车场景
4 [旁白]在第三台运油车右侧同向行驶的谢某驾驶地方两轮摩托车，跟随白色大货车，从道路辅路向右侧主道变道。 首先从正面显示白色车辆、两轮摩托车与我运油车关系，而后从顶视效果显示三辆车位置关系 白色大车为厢式货车，略微比运油车大。摩托车最初在白色大车右侧遮挡防伪内。 三维演示 同上
6 [旁白]当摩托车再次变道进入左侧主道，进入我方观察盲区。 从车上角度和车外角度用虚线等方式体现出驾驶员盲区范围。 三维演示 同上
7 [旁白]地方摩托车向左前方行驶时车体左侧与该旅第三台运加油车左前发生侧碰。 画面从正面、侧面展示碰撞瞬间 三维演示 同上
8 [旁白]车身失去平衡倒向我方车辆左轮行进方向，谢某被左侧车轮碾压当场死亡。 失去平衡后摩托车倾倒在第三台运油车。急救车驶来。盖上白布 急救车警报，要表现出急，最后盖上白布表示人死亡 三维演示 同上
9 [旁白]事故发生在一瞬间，但透过现象看本质，背后的原因可能成百上千，绝不是一朝一夕形成的、绝不是一次偶然现象造成的。这起事故也集中暴漏了在抓安全稳定上存在4个方面经验教训。 以上一个画面为背景，逐渐模糊，出文字 三维虚化背景+字幕
10 [标题]意识松懈麻痹必将使安全工作引领缺失，埋下隐患。 显示文字 科技标题字幕
11 [旁白]该旅曾1206天安全无事故 安全日历牌翻过1206天 背景为行车背景，前面日历牌迅速翻动 科技感展示时间变化 场景：道路行车场景
12 [旁白]对经历过跨区对抗、千里移防的保障能力盲目自信乐观， 地图上机动路线，显示千里距离 地图上由金华到内蒙朱日和，由金华到厦门，由金华到安徽三界等 二维地图
+三维车路径展示 场景：二维地图、三维车
13 [旁白]对年终岁尾敏感时期组织的这次车辆行动只是作为一次例行性的油料请领工作， 参谋在领导办公室呈签文件 同期声办公人员：“领导这是今年最后一次油料请领计划，请您批示” 办公室内墙壁有相关制度。办公桌子上有电脑等设施，要多角度展示 三维场景+二维人物动画 场景：办公室
人物：参谋和领导
14 【旁白】没有给予特别的关注，没有提过特殊的要求。 特写文件，领导签字 先领导特写，然后文件签字特写 三维场景+二维人物动画 场景：办公室
人物：领导
15 【旁白】该旅首长机关上中旬集中精力迎备考，在业务科与龙海油库协调延期领油无果后，没有敏锐当即立断取消第四季度最后一次领油计划。 领导干部手枪考核、做图考核画面各10秒 手枪考核环境前段是小山，山下是树立有胸型靶，特写给几个少校军衔后面远景有一排军官。 三维场景+二维人物动画 场景：手枪考核场景
人物：军官
17 【标题】二是工作作风虚浮不实必将使安全工作根基不牢，漏洞百出。 显示文字 科技感字幕
18 【旁白】机关12月21日下午接收到集团军转发陆军通报后，业务科按部就班逐级呈送。 前5秒，办公室中数字表，显示时间。中5秒办公人员电脑中接收通知。后5秒特写电脑通知题头。 办公室先给大场景，而后数字表，表可以放在办公桌上，办公桌电脑、文件等。 三维场景+二维人物 场景：办公室
人物：办公人员
19 【旁白】至22日10时20分才送到主要首长，没能在第一时间贯彻落实陆军指示要求，第一时间通报传达到任务分队，满足于到点传达到，至于时效性怎么样，完全看放任分队自己落实。
前5秒，办公室外天由白天到夜晚，再到白天。办公人员拿起电话通知。 办公人员电话同期声：“请各分队接收陆军通报” 办公室内场景，电话时转入人物特写。 三维场景+二维人物 场景：办公室
人物：办公人员
20 【旁白】业务科在组织风险评估时，只是按照规范的流程、规定的要素进行了程式化推演。
在长桌会议室开会大场景，而后近景投影屏幕题目风险评估。 长桌会议室，会议室后有党旗等装饰物。与会人员驾驶员，带车干部等 三维场景+二维人物 场景：会议室
人物：与会人员
21 【旁白】没有推到每一种复杂情况、每一个道路叉口，也缺乏针对性、时效性。 很多车辆的街道，弯路口等 三维场景 场景：街道，弯路口
22 【旁白】特别是最后一次拉油，组织者认为是最后一次，轻车熟路，仅用半小时就组织完毕，至于效果怎么样，也不管不顾，心中毫无把握。
会议室，组织者说话 同期声组织者：“这是我们今年最后一次拉油，大家都轻车熟路……” 三维场景+二维人物 场景：会议室
人物：与会人员+组织者
24 【标题】三是制度执行刚性不足必将使安全工作屏护丧失，解开保险。
显示文字 科技感字幕
25 【旁白】该旅把安全技能训练作为抓安全的最基本的制度。
训练场景：射击、格斗 射击场景和前面类似，人物爬着打枪 三维场景+二维人物 场景：训练场
人物：士兵
26 【旁白】每天训练有落实，每周讲评有通报，每月底有考核，但对于这项制度执行怎么样，效果怎么样各级都没有底。
镜头一。通报栏，几个人在围观，特写公告栏安全周通报。镜头二。很多人在进行安全理论考核 理论考核，很多人在俱乐部答卷，这多个角度大场景特写等结合 三维场景+二维人物 场景：通报栏前
人物：士兵们
27 【旁白】如复杂情况下的特情处理训练条件设计简单、训练内容泛化，驾驶员预防预测和处理险情、特情、危情的能力培养明显不够。 镜头一。驾驶员在维护保养车辆。镜头二。驾驶员集中训练学习 车辆多个角度，驾驶员洗车、修理车等。 三维场景+二维人物 场景：房子前停着车辆
人物：驾驶员
28 【旁白】带车干部的职责定位局限于提醒驾驶员不打瞌睡、按时传达梯队指挥口令、辅助实施道路观察，没有真正把带车干部的职能、功能、要求放在像驾驶员同等重要的位置，带车制度根本没有发挥应有的作用。
近景大车车头，驾驶员和带车干部 同期声。带车干部：“前方路况较复杂，驾驶员同志要减速慢行。” 驾驶员士官军衔、带车干部中尉军衔 三维场景+二维人物 场景：街道、大车
人物：驾驶员和带车干部
29 旁白：血泪教训让我们必须牢记：抓安全工作，一项制度就是一道保险，不把安全放在制度的笼子里，事故隐患就会像猛虎一样随时会突破牢笼。不出事，不想事，出了事大吃一惊，方知制度是个好东西，太重要了！制度意识淡化、制度掌握不清、执行制度不力，是这起事故发生的关键所在。 几个“血泪教训”背景要一致，显示文字 三维虚化背景+字幕
30 标题四是安全设施配套欠账必将使安全工作失去保障，终要还账。 显示文字 科技感字幕
31 旁白新装备陆续列装以后，部分骨干习惯了驾驶老车，操作老装备
画面中几辆新车，要体现出新来 车前有几朵大红花，表示新领来的车 三维场景+二维人物 场景：新车
人物：驾驶员们
32 旁白如复杂情况下的特情处置训练条对于配发不久的XXXF运加油车，驾驶过的驾驶员均反映过存在安全隐患，包括许多超高、超长车辆存在较大视界盲区的问题多有反映件设置简单，训练内容泛化，驾驶员预防预测和处置险情、特情、危情的能力培养明显不够
镜头就一辆运油车，底下几个驾驶员在议论。镜头二。驾驶训练绕杆等科目 驾驶员1：这个新巡游车太高，视角有盲区啊
驾驶员2：我们向上级反应一下吧 三维场景+二维人物 场景：运油车前，绕杆训练场
人物：驾驶员们
33 旁白血泪教训让我们必须牢记：安全设施是保障安全的铁抓手，一分投入一分保证，二分投入二分保证！花钱买平安是无数事故买来的重要经验。安全设施不全，不去向科技施管要效益，安全工作只能是事倍功半，在低层次徘徊。装备自身不足，充而不闻、视而不见，没有及时加装改进设备，是这起事故发生的重要因素 几个血泪教训背景要一致，显示文字 三维虚化背景+字幕
34 旁白以上4个方面，哪怕只有一个方面如果我们能够做好做实做到位，可能事故就可以避免，但安全工作没有如果，前车之履，后车之鉴，只有正视不对建设中存在的问题隐患，举一反三查找教训，不断强化问题意识、筑牢底线思维、制定改进措施、加强预防管控，才能真正变教训为财富，化压力为动力，才能紧而又紧，实而又实地抓好部队安全稳定工作，确保部队各项工作圆满完成
与开头序号2背景一——显示文字，从下到上慢慢浮入 三维虚化场景+字幕
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